Administración - 10ma Edición - Stephen P. Robbins & Mary Coulter

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• Administración |10ma Edición| Stephen Robbins, Mary Coulter / Management |10ma Edition| Stephen Robbins, Mary Coulter
  En la décima edición, las nuevas características se integran aún más las experiencias reales de los gerentes en el texto, ayudando a los estudiantes a entender más claramente lo que significa ser un gerente se trata..
  Los gerentes son necesarios en cualquier organización sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Dado que la administración es una disciplina dinámica, un libro de texto dirigido a los gerentes debe considerar tanto los conceptos clásicos como los contemporáneos para que puedan desarrollar sus habilidades y enfrentar los retos que presenta este mundo cambiante.
  Este libro cobran vida a través de un enfoque del mundo real y el enfoque de aplicación-pesada. Además, el estilo de escritura vívida de Steve Robbin para el estudiante es facil de usar y de leer, ayudar a los estudiantes para que se involucren con el material desde el principio.
  El dilema de un Representante: Cada capítulo se inicia con un Dilema del Administrador individual. Estudiantes se les pide que se pongan en los zapatos de ese gerente y responder a la pregunta, “¿Qué haría usted?” Los estudiantes observan y aprenden la teoría administrativa se puede aplicar a los dilemas de la gerente. Esta conexión del mundo real ayuda a los estudiantes se dan cuenta de que hay una serie de respuestas a cualquier reto que es probable encontrar en sus vidas profesionales.
  Tabla de Contenido:
  PARTE UNO: Cómo definir el terreno de los gerentes.
  Capítulo 1: Introducción a la administración y las organizaciones.
  Capítulo 2: Historia de la administración.
  Capítulo 3: La cultura organizacional y el entorno.
  Capítulo 4: La administración en un entorno global.
  Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa.
  PARTE DOS: Planeación.
  Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones.
  Capítulo 7: Fundamentos de la planeación.
  Capítulo 8: Administración estrategica.
  PARTE TRES: Como organizar.
  Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional.
  Capítulo 10: Administración de recursos humanos.
  Capítulo 11: Manejo de equipos.
  Capítulo 12: Manejo del cambio y la innovación.
  PARTE CUATRO: Dirección.
  Capítulo 13: Cómo entender el comportamiento individual.
  Capítulo 14: Los gerentes y la comunicación.
  Capítulo 15: Cómo motivar a los empleados.
  Capítulo 16: Los gerentes como líderes.
  PARTE CINCO: Control.
  Capítulo 17: Introducción al control.
  Capítulo 18: Administración de operaciones.
  Apéndice A: Administración de compañías emprendedoras.
  Apéndice B: Herramientas y técnicas de planeación.
  Índice.
•  ilustra vívidamente las teorías de gestión mediante la incorporación de las perspectivas de la vida real de una miríada de administradores en sus mayores desafíos y éxitos.
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