Administración |10ma Edición| Stephen Robbins, Mary Coulter / Management |10ma Edition| Stephen Robbins, Mary Coulter
En la décima edición, las nuevas características se integran aún más las experiencias reales de los gerentes en el texto, ayudando a los estudiantes a entender más claramente lo que significa ser un gerente se trata..
Los gerentes son necesarios en cualquier organización sin importar su tamaño, tipo o ubicación. Dado que la administración es una disciplina dinámica, un libro de texto dirigido a los gerentes debe considerar tanto los conceptos clásicos como los contemporáneos para que puedan desarrollar sus habilidades y enfrentar los retos que presenta este mundo cambiante.
Este libro cobran vida a través de un enfoque del mundo real y el enfoque de aplicación-pesada. Además, el estilo de escritura vívida de Steve Robbin para el estudiante es facil de usar y de leer, ayudar a los estudiantes para que se involucren con el material desde el principio.
El dilema de un Representante: Cada capítulo se inicia con un Dilema del Administrador individual. Estudiantes se les pide que se pongan en los zapatos de ese gerente y responder a la pregunta, “¿Qué haría usted?” Los estudiantes observan y aprenden la teoría administrativa se puede aplicar a los dilemas de la gerente. Esta conexión del mundo real ayuda a los estudiantes se dan cuenta de que hay una serie de respuestas a cualquier reto que es probable encontrar en sus vidas profesionales.
Tabla de Contenido:
PARTE UNO: Cómo definir el terreno de los gerentes.
Capítulo 1: Introducción a la administración y las organizaciones.
Capítulo 2: Historia de la administración.
Capítulo 3: La cultura organizacional y el entorno.
Capítulo 4: La administración en un entorno global.
Capítulo 5: Responsabilidad social y ética administrativa.
PARTE DOS: Planeación.
Capítulo 6: Los gerentes como tomadores de decisiones.
Capítulo 7: Fundamentos de la planeación.
Capítulo 8: Administración estrategica.
PARTE TRES: Como organizar.
Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional.
Capítulo 10: Administración de recursos humanos.
Capítulo 11: Manejo de equipos.
Capítulo 12: Manejo del cambio y la innovación.
PARTE CUATRO: Dirección.
Capítulo 13: Cómo entender el comportamiento individual.
Capítulo 14: Los gerentes y la comunicación.
Capítulo 15: Cómo motivar a los empleados.
Capítulo 16: Los gerentes como líderes.
PARTE CINCO: Control.
Capítulo 17: Introducción al control.
Capítulo 18: Administración de operaciones.
Apéndice A: Administración de compañías emprendedoras.
Apéndice B: Herramientas y técnicas de planeación.
Índice.
